JUST IN TIME

Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresión anglosajona “Just In Time“, cuya traducción podemos denotar como “Justo A Tiempo“.  Y precisamente la denominación de este novedoso método productivo nos indica su filosofía de trabajo: “las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente“.

Esta filosofía se basa principalmente en dos expresiones que resumen sus objetivos, “el hábito de ir mejorando“ y la “eliminación de prácticas desperdiciadoras“. El J.I.T. busca que continuamente busquemos hacer las cosas mejor, hechas que raramente es apreciado en las acomodadas empresas occidentales, algunas de las cuales realizan una equívoca comparación entre sus medidas de minimizar costes con la eliminación de prácticas que producen desperdicio, esto es, prácticas que no suponen ningún beneficio para la empresa (aunque a primera vista si lo parezca). .

EL NACIMIENTO DEL JUST IN TIME

El just in time nació en Japón, donde fue aplicado por la empresa automovilística Toyota que lo empezó a utilizar a principios de los años 50 y el propósito principal de este sistema era eliminar todos los elementos innecesarios en el área de producción (que incluye desde el departamento de compras de materias primas, hasta el de servicio al cliente, pasando por recursos humanos, finanzas, etc.) y es utilizado para alcanzar reducciones de costos nunca imaginados y cumpliendo con las necesidades de los clientes a los costos más bajos posibles como se ha comentado en la introducción. En una nación pequeña como Japón, el bien más preciado es sin lugar a duda el espacio físico. Por ello, uno de los pilares de la nueva filosofía fue precisamente el ahorro de espacio, la eliminación de desperdicios y, en conclusión, la eliminación de la carga que supone la existencia del inventario.

BENEFICIOS DEL JUSTO A TIEMPO

•Disminuyen las in versiones para mantener el inventario.

•Aumenta la rotación del inventario.

•Reduce las pérdidas de material.

•Mejora la productividad global.

•Bajan los costos financieros.

•Ahorro en los costos de producción.

•Menor espacio de almacenamiento.

•Se evitan problemas de calidad, problemas de coordinación, proveedores no confiables.

•Racionalización en los costos de producción.

•Obtención de pocos desperdicios.

•Conocimiento eficaz de desviaciones.

•Toma de decisiones en el momento justo.

•Cada operación produce solo lo necesario para satisfacer la demanda.

•No existen procesos aleatorios ni desordenados.

•Los componentes que intervienen en la producción llegan en el momento de ser utilizados.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES

El JIT tiene 4 objetivos esenciales:

•Poner en evidencia los problemas fundamentales.

•Eliminar despilfarros.

•Buscar la simplicidad.

•Diseñar sistemas para identificar problemas